简要回答
“好为人师”每个人多少都有一点点，只是有些人表现的特别明显，有些人则懂得克制自己的表达欲。职场是成年人的世界，每个人都早已形成了自己的认知架构，或许你的道理没错，但不代表别人的行为就有问题。总有些人以“过来人”自居，对别人的生活指手画脚。或许因为你的地位、职位、资历……别人看上去很受用，但真正从心里认可的却极少。有句话说得好：“不经他人苦，莫劝他人善。”那些强行给别人“点灯”的人，往往费力不讨好，甚至可能是自取其辱。正如周国平所说：“好为人师者意在求荣，但因缺乏实质，结果往往发展为取辱。”
可以“指点”，别“指指点点”
每个人都有自己的擅长领域，也有自己不足的地方，需要别人的“指点”，也有可能去“指点”别人，这些行为点到为止即可。
把握好这个“度”可以加深彼此的感情，可如果控制不住表达欲，很容易由“指点”变成“指指点点”。
这就像老师可以教学生如何解题，但不会替学生做题，如果老师一直在旁边，写一个字说一句话。开始心存感激，后面的行为就会让人生厌。
有些人总自以为是的认为高人一等，总想对别人的生活“指指点点”，似乎只有这样才能得到心里的满足。
可以简单的理解，“指点”是一种价值的输出，而“指指点点”就变成了自我的心理满足。
摆正位置，别超越边界
人们总是对能看得见的东西有边界感，往往忽略那些看不见的边界。比如，手机、外套、包……这些东西很容易分辨出是谁的。可时间、权力、精力……这些看不见的东西，总是会被忽略。
别人帮助你的时候，是占用了别人的时间，与此同时，你的权利很可能就被剥夺，同样你需要投入大量的精力成本，才能扭转被剥夺的东西。
举一个简单点的例子：同事帮助你做他职责以外的事情，本身是在占用他的时间与精力，可如果本该你做出选择时，同事替你做了他以为对的选择，那么你的权利就已经被剥夺。事情如果向好发展，那么皆大欢喜，可如果事情失败了，最终“背锅”的必然是你。
这就是一种超越边界，对于你来讲，占用别人的时间、精力，对于同事来讲，剥夺了你的权利，这些都是容易被忽略的边界。
正确的做法是，时间、精力、权力（权利），这些看不见的东西，更要引起重视，别做费力不讨好的事情。
自己的标准，不一定适应所有人
每个人都有自己一套生存法则，也有自己做人、做事的标准，不要拿自己的标准去衡量别人，更不要以自己标准去要求别人，毕竟每个人认知架构存在差异。
你觉得工作之后依然保持学习的习惯是积极进步的做法，但不代表所有人都愿意这样做，或许人家觉得人际交往效果更好呢？就如内向型与外向型本身就存在差异。
你认为对的事情，对别人来讲不一定就是对的，就像素食主义者吃肉就是痛苦，而给吃肉的人整天吃素就是一种折磨，没有对错只有适合与否。
有些人觉得工作就是为了赚钱，有些人觉得工作是为了实现个人价值，大家想法都没错，只是每个人生存的环境不同，客观环境存在差异，所以想法自然也不同。
你的想法没错，也不一定适应所有人，就像别人的想法有道理，但不一定适合你一样。尊重别人的选择，是一种修养。
尊重感受，而不是强调内容
人与人交谈，很少能记住内容，但那种感觉会让人记住很久。
曾经有一个富豪，回老家的时候，专门穿的很破烂，开一个破车，老婆不解问道：“人家都是衣锦还乡，你现在这么成功了，为什么回老家，还装成混得不如意的样子？”
富豪说：“那样的话，跟老哥们儿之间就产生距离，有些时候跟大家保持差不多的水平，才更容易亲近。再说了，真正的老哥们儿，可能会因为你混得好产生距离，但绝对不会因为你混得差就疏远你。”
人与人之间的交往，很多事情可能都记不清了，却可以记住大家在一起的感觉。能够尊重对方的感受，而不是强调所谓内容，不仅是修养，更是智慧。
可惜许多人往往会在具体的内容上纠结、争论，试图让对方认可自己的想法，却忽略了对方的感受。
与其强行“点灯”，不如选择支持
人们总是打着“为你好”的旗号对别人的生活“指指点点”，或许真的是出于好意，但真正的“为你好”是支持，而不是强行灌输所谓自己的道理。
家庭是讲爱的地方，职场是讲利的地方。家庭用爱支撑，职场用利支撑。没有“爱”只有“理”的家庭注定不和睦，没有“利”只讲“理”注定也不会和谐。
职场上“利”到位了，“理”自然就通了，如果没有“利”，“理”会显得苍白无力，与其在无“利”的事情讲“理”，不如选择支持对方来得更实在。
作为职场人不要幼稚的以为，“有理走遍天下”，在没有“利”的前提下，不要强行让别人接受“为你好”的想法，哪怕是真的出于好意，也要懂得点到为止，别指望别人一定要接受你的想法。
个人以为选择支持，要比强行“点灯”来得更加实在，更让人容易接受。
