简要回答
站在领导的视角看，"整人"不过是管理手段的一种体现。在任何团队中，都会存在一些不稳定的因素，而通过采取一些手段来解决问题是很常见的。有许多不同的"整人"手段可以用来解决困境，但很少有人能够跳出人性的限制。正如人们所说的那样，"管理人就是管理人性"。通过几个真实案例来分析领导的"整人"手段，可以给职场人士一些启示。
1.启用新人，增加危机感
在一个分公司，老王成为了新的领导。对于这家公司的情况，他还不太熟悉。有一位老资格的下属对他的决策持消极态度，不反对但也不执行。
为了安抚这位老资格下属，老王在公开场合表示，他对公司的贡献不会忘记，并鼓励新人向老资格下属学习，给予他们进步的机会。
新人自然会感到振奋，他们渴望做出成绩，实现自己的价值。老王的暗示让新人有了积极向上的动力，同时也激发了老资格下属的竞争意识。
老资格下属开始感受到危机感，意识到自己随时都可能被替代。为了保住自己的地位，他开始在老王面前表现出更高的执行力。
老资格下属采取一系列措施，但由于老王的支持，这些措施并没有产生明显的影响。
2."关系户"不好惹，可以"重而不用"
在单位中，有一位被称为"关系户"的人非常任性，完全不把领导放在眼里。令人不解的是，领导选择性地"失明"，对这位"关系户"仍然十分重视。
最初，大家认为领导不敢惹这位"关系户"，但随着时间的推移，人们发现除了他身后的关系，这位"关系户"好像并没有做什么具体的工作。无论是大事小事，只要需要他背后的关系，就让他出面，省去了领导的麻烦。
领导时不时地表达关心和重视，但并没有给予他真正的权力。他得到了荣誉、职位和待遇，但没有得到真正的权力。
"关系"可以提供许多便利，但它不能替代真正的工作。给予职位、荣誉和待遇并不能改变这个事实。许多事情需要授权才能完成，没有授权，即使想做，别人也不会配合。
3.多场合表态，引导"风向"
有一位叫做小王的人，工作能力强，但经常与领导对着干。无论领导想推动什么事情，只要小王参与，总会遇到各种阻力。
小王自认为自己的能力更强，认为领导不了解基层情况。然而，明眼人都能看出，小王只是不想做出任何改变。
领导对小王的行为不屑一顾，但在各种场合表达自己的不满，并在公开场合对他的行为做出负面评价。
最初，小王并没有感到什么，但他渐渐发现，在工作中大家都不自觉地给他设置障碍，对他保持公事公办的态度，导致他不得不做出改变。
当公司公开竞聘职位时，小王毫不意外地落选，从此被打入"冷宫"。
启示：在职场上，没有人可以抵抗集体。如果你不愿意改变，你只会为自己和他人制造困境。你不做出改变，就是在为难别人，无形中把自己推向了集体的对立面。即使没有领导有意针对，简单地引导舆论，就能使某些人陷入自己制造的困境。
4.拖延为主，安抚为辅
有一个人叫赵，因为在职场争斗中失败，耽误了几年。随着管理团队的调整，他觉得自己有机会被重新启用，于是向新任老总表示自己愿意做事。
新任领导表示，会考虑重新启用他，但需要时间。然而，时间一拖再拖，他始终没有得到重新启用的机会。
领导总是用安抚的话语来回应赵的期望，让他保持一种希望的状态，但实际上并没有给他真正的机会。
赵不断等待，但最终却没有得到他想要的机会。
启示：拖延是一种常见的管理手段。通过安抚的话语，领导可以让人保持希望，但并不一定会给予真正的机会。这种情况下，职场人士需要保持清醒的头脑，不要被虚假的安抚所迷惑，要学会察言观色，判断真实的意图。
领导采取的"整人"手段多种多样，每一种手段都有其特定的目的和效果。作为职场人士，我们需要认识到这些手段的存在，并学会应对。
应该注重个人的能力和业绩，不仅要在表面上展现自己的价值，还要确保能够独当一面。无论是新人还是老资格的员工，都应该努力提升自己的能力，并在工作中展现出优秀的表现。
应该明白"关系"并不能取代真正的工作。无论我们有多么强大的人脉关系，如果没有实际的能力和业绩支撑，最终都会被淘汰。在职场上，真正的权力是掌握在领导手中的，我们需要通过自己的努力和表现赢得权力的认可。
此外，还应该保持对环境和风向的敏感度。职场上的风向常常会发生变化，我们需要及时调整自己的态度和行为，避免陷入自己制造的困境。与其对抗集体，不如学会适应变化，并与集体保持良好的合作关系。
最重要的是，我们要保持清醒的头脑和客观的判断力。不要被领导的安抚话语所迷惑，要学会辨别真实的意图。在职场上，只有准确地把握局势和形势，才能做出正确的决策和行动。
职场中的"整人"手段不可避免地存在，但作为职场人士应该保持冷静和理智，善于应对各种挑战。通过提升自身能力、建立良好的人际关系以及保持敏锐的观察力，可以在职场中取得成功，并实现自己的职业目标。
