简要回答
针对先声夺人的人、针对无用之人等。在职场中，我们常常会遇到领导通过立威来展示权威的情况，而那些被利用的人往往只是领导的“道具”。然而，并非所有的“道具”都是因为他们本身的问题，有时候只是恰好满足了领导的管理需求而已。
1、“杀首”：针对先声夺人的人
众所周知，“枪打出头鸟”是最常见的一种立威方式。当大家心中都有意见时，但只有某人先站出来说出来，那个人就会被处罚。虽然领导并不一定讨厌这个人，但是如果大家都保持沉默，只有他站出来发声，如果不予以制止，就会形成“破窗效应”，导致局面难以收拾。
对于这样的“出头鸟”，即使他们能力强，业绩出色，领导也会为了树立权威，减少未来可能出现的问题，选择对他们进行“处理”。
事情越早加以制止，控制局面就会更容易。毕竟，职场人的行为准则是“趋利避害”。如果某人通过这种方式获利，其他人可能会认为自己也可以这样做。因此，出头鸟往往成为领导立威的对象。
2、“砍头”：针对无用之人
在职场中，有些人可能由于能力不足、表现不佳或者工作不积极而被认为是无用之人。对于领导来说，保留这些人可能会影响整个团队的工作效率和士气。因此，为了树立权威和展示自己的管理能力，领导会选择将这些无用之人作为“砍头”的对象，通过解雇、调岗或降职等方式来示范自己对团队的控制力。
这种立威方式的目的是通过牺牲一些不重要或无用的员工，来给其他员工以警示和威慑，以达到整顿团队、提高工作效率的目的。然而，领导在执行这种立威术时也需要谨慎，因为错误的判断和处理可能会导致不必要的损失，如错杀了有潜力的员工或引发团队的不满和不稳定。
3、“大赏”：针对表现优秀的人
除了用惩罚手段来立威外，领导也会通过给予奖励和表扬来树立自己的权威。
当某位员工在工作中表现优秀、取得出色的业绩时，领导会选择公开表扬、给予奖励或提供晋升机会等方式，以彰显自己对员工的认可和支持。
这种立威方式的目的是激励其他员工努力工作、追求卓越，同时也加强了领导的权威地位，因为员工们会认识到只有得到领导的认可和赏识才能获得更好的发展机会。
然而，领导在进行大赏时也要注意公平公正，避免对某些员工过度偏袒，造成团队内部的不满和不公平感。
