由店员晋升为店长，喜悦与压力并存。怎么样快速进入角色，管理好店铺，带领大家干出好的业绩呢？下面给出一点小建议。
操作方法
（01）销售管理：1、公司制定的销售任务，认真分析，有建议及时提，没意见认真做；2、定期开会，传达、落实销售目标，并做好每班次、日、周、月、季、年的跟踪检查；3、分解目标、关注目标，善于激励、总结。
（02）人员管理：1、对店员做好日常考核：考勤、违纪、请假、销售业绩等等；2、对店员做好培训：规章制度、销售相关流程、商品知识、服务技能；3、善于总结、规划，要有自己的主见，让店员感觉你有能力、可依靠，这就要求店长要加强自我学习和沟通，千万不要“一将无能，累死三军”。
（03）货品管理：1、组织商品的订货、入库、出样、陈列、盘点工作；2、注意商品维护，避免损耗；3、关注畅销、滞销，及时反馈公司。
（04）现场运营管理：1、管理店员，避免违纪违规现象；2、检查每日卫生，保持店铺清洁、干净，商品整洁、美观；3、督促日常店员服务，时刻保持应有的接待礼仪；4、注重安全管理：人员安全、商品安全、消防安全、设施设备安全；5、及时、妥善处理顾客疑问及投诉，积极、稳妥处理对外事务，有难度的或处理有隐患的，及时上报公司。
（05）团队建设：1、关心店员，每日一会，询问近期情况；2、组织不定期的聚餐、游玩、K歌；3、多鼓励员工做业绩，对于优秀的，树典型，并有机会就提报公司，给予店员展现自己、升职的空间；4、注重团结，及时解决店员间的矛盾。
