简要回答
在一次咨询服务中，我与客户李总交流了他作为技术出身的企业家所面临的挑战。李总开办了一家机器人公司，并带领团队攻克了技术难题，成功推出了符合市场需求的产品。公司在经营过程中保持稳定，并有着逐步增长的趋势。作为一个有技术实力的公司，李总希望公司能够更快地发展壮大。然而，他也意识到自身在管理方面存在不足，深知企业家缺乏管理知识是公司发展的短板。为了补充管理知识的不足，李总积极参加了多个高级管理培训班，并认真学习其中的内容。他坚信这些培训所花费的金钱都是物有所值的，因为这些课程填补了他的知识盲区。
一、学习管理后的“效果”
李总并不仅仅满足于学习知识，他将所学的内容吸收和整理后，迅速应用到了公司的管理实践中。他对企业文化、审批流程以及考核机制等方面进行了改革，逐项根据所学内容对公司的管理制度进行了调整。
尽管在推行新的管理制度时遇到了一些阻力，但李总坚信这是改革中不可避免的阵痛。然而，渐渐地，李总开始察觉到了不对劲的迹象。老员工的流失越来越多，甚至核心成员中有相当一部分跳槽到了竞争对手公司。他原本希望建立的企业文化反而使公司变得沉闷无生气。
与此同时，由于核心技术人员的流失，公司技术的领先优势逐渐被竞争对手缩小，新技术的开发进展缓慢，越来越多的订单被竞争对手抢走。
二、什么原因导致了企业越管越差
1. 严苛的管理制度使员工的积极性不断下降
虽然理论上说，严格的管理制度可以预防很多问题的发生，提高工作效率。然而，人不是机器，员工在过于严格的管理制度下很难保持工作的积极性。如果一个人失去了工作积极性，单纯增加工作时间也没有意义。
2. 核心元老级员工的大量流失是一个严重的问题
这些员工是公司最早期的核心人员，与公司一同成长，对公司怀有感情。如果在管理变革中，这些人才大量离职，说明新的管理制度存在问题。可能是制度本身不合理，或者是制度引入过于急切，没有适应员工的需求和习惯。
3. 一些老板过于追求权力至上
许多老板在管理中存在这样的问题，他们认为管理就是要严厉禁止，他们的每一句话都被下属奉为圭臬。因此，在管理中他们不愿意放权，制定了大量的制度。他们试图用所谓的"完备"制度将所有员工都限制在僵化的管理框架中，这种权力至上的管理风格会导致员工缺乏创造力和主动性，限制了企业的发展空间。
三、为了改变现状，李总采取了以下措施：
在面对这些问题时，李总开始反思自己的管理方式。他意识到，管理的本质是平衡和协调各种利益和需求，而不仅仅是机械地执行制度和规定。
1. 倾听员工的声音：李总开始与员工进行深入的交流，了解他们的需求和问题。他鼓励员工提出建议和意见，并尝试将这些反馈纳入管理决策中。
2. 强调企业文化的活力和创新性：李总重新审视了公司的企业文化，并注重打造积极、有活力的工作环境。他鼓励员工提出新的想法和创新，并为他们提供实施这些想法的支持和资源。
3. 提供发展机会：员工的成长和发展对企业的长期发展至关重要。因此，他提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步，并为他们规划职业发展路径。
4. 灵活调整管理制度：管理制度需要灵活适应不同的情况和员工需求。他开始重新评估公司的管理制度，并根据实际情况进行调整和优化，以更好地平衡管理和员工的需求。
逐渐地，这些措施开始产生积极的效果。员工的积极性得到提升，团队合作和创新能力得到加强。核心人才的流失率减少，技术优势得以保持和扩大。公司的业绩逐渐恢复增长势头，市场份额也有所提升。
通过这次经历，李总深刻体会到管理的本质是平衡和协调各种利益和需求。仅仅追求严格的管理制度和权力至上，并不能促进企业的长期发展。只有在平衡好管理和员工需求的基础上，才能实现企业的可持续发展。
