简要回答
一个人能不能在职场取得成功，从来不是看他自身有多牛的能力。而是看他是否懂得借用他人的能力实现自己的目标。导读：有个和我工作年限差不多的下属工作不积极，也从不主动汇报工作，该怎么处理他？作为上级，如果驾驭不了下级，那将会引发一系列的矛盾问题，这些问题会在以后的工作中逐渐凸显。如你叫某下属做事，他随意应付，又或者你让他做这，他偏做那，就是非常有自己的想法，不听你的指挥等等。总之就是在后续工作中配合得不好，导致工作进展缓慢，完成工作的质量也不好。所以，作为上级，要学会带团队，只有管好了自己手下的人，他们才不会在关键时候“掉链子”，继而在机会来临时，大家同心协力地把握住，一条心地把工作做到最好，完美实现双赢。
步入管理层了，却还是带不好团队，这是需要重视和进行深入反思的。
如果你也有一个工作年限和你差不多的下属，工作不积极，也从不主动汇报工作，这不仅对整个团队的工作氛围有不良影响，还会导致士气低迷，继而做不好工作，完成不了工作目标。
此时，作为领导，千万不能放任不管，而是要引起重视，再找一个恰当的时机和他详谈一下。
毕竟有什么事情谈开了，彼此心里都有个底，这样我们做起事情来也不用顾忌太多，如果下属真的已经有了异心，不能胜任工作，那开除辞退也是需要的。
那具体我们应该如何处理这样“棘手”的下属呢？下面给你一些建议。
亦师亦友，给予下属充分的尊重
如果你现在手下有个“刺头”下属，偏偏他工作年限和你差不多，而且是和你一起共事多年，只不过现在你职位晋升了，而他变成了你的下属。
这个“刺头”下属，每天搞到你头都大，十分烦恼，交代给他的事情总是做不好，一来二去，你也不敢给重要工作他跟进了，就是怕会坏事。
对于这种情况，你说也说过很多次了，但他就是不改，好像和你对着干一般，次数多了，你也不想说了，觉得没意思，于是放任他不管，平时很少把重点工作安排给他，他相当于就是打打杂的角色了。
其实这样的做法非常不明智，这样做不仅对别的认真踏实工作的下属不公平，让下属们造成误会，以为你在袒护他，还会不利于工作任务的安排，从而导致工作效率低下。
处理这种问题，我们当然不能操之过急，需要先读懂这位“刺头”下属的心理，他突然变得如此，背后肯定有原因，你要认真观察，找准原因，才能对症下药。
我们和下属的关系，最好是维持在一种亦师亦友的状态。
在下属犯错时，你及时提醒并耐心教导，赢得他的信任，继而帮助他纠正错误；在下属家里有事时，充分关心，体现上司和企业的一种关怀和慰问，让下属心里面感受到暖意；
在下属迷茫焦虑时，帮他分析现状，给予他鼓励，就像朋友一般听他倾诉，帮助他度过难关。
领导若想要赢得下属的敬仰，就要下苦心，多以行动说话，切忌“画大饼”和“讲大话”，若你给予了下属充分的尊重，相信下属也会以同样的尊重回馈你，对你安排的工作更上心，打从心里竭力做到最好。
因才而用，挖掘下属身上的潜力
作为领导，要相信自己下属同志们的能力和潜力，做到更好地识人用人，让下属发挥所长，更好地把长处运用到工作当中，从而把工作完成得更好。
职场上有很多例子，都是领导希望自己的下属是万能的，无论安排给他什么工作，都能出色完成，其实这是很不现实的。
职场之所以需要以团队作战，为的就是发挥所长，有所分工，然后各司其职，每人做一部分，而这些部分加起来就成为了一个整体，既提高了效率，也能保证工作完成质量。
做领导的绝对不能因为某一员工好用，用惯手了，就一直把工作，事无巨细大小地都让他去跟进。
这样员工虽然心里不说，但久了肯定是有怨言的，而且长时间地消耗员工自己的业余时间，一心扑在工作上，也很容易熬坏身体。
须知我们每个人身上都有一个承压点界限，一旦过了这个界限，不仅效率低下，还容易犯错，严重的还会影响身体健康，这都是得不偿失的。
做领导的要学会换位思考和体恤下属，因才而用，充分挖掘出不同员工身上的能力和潜力，然后因才分工，这样才能让大家工作得愉快，“劲往一处使”，最终取得好的结果。
尊重规矩，带头做规矩的守护人
“无规矩不成方圆”，在职场上，规矩要早早地订立好，并强制所有员工一起遵守，只有这样一切才有章可循，做起事情来有条不紊，不至于太混乱，这也是企业形象的一种体现。
唯有公司员工个个都尊重规矩，遵守规矩，公司才得以运作发展，然后共同把公司的形象建设好，让公司在同行企业中脱颖而出，抢占更多的市场份额，员工也才实现升职加薪的梦想。
领导要对自身严格要求，让下属做的事，自己先要做好，不然落人口实，也难以服众。
尊重遵守公司规矩，领导要以身作则，带头做好，不搞特殊化，不以特权开脱，这样做下属才能心服口服，也随之做得更好。
只有大家都把规矩立在心中，公司才有可能迎来灿烂的未来。
