操作方法
（01）第一，首先给产品指定并完善明确的质量标准，凡是超出标准的产品一律不合格，无条件和理由。
（02）第二，在产品的生产过程中在半成品和成品生产阶段中间一定要有品质检查人员，杜绝不良品的流下。
（03）第三，在生产过程中，一定要有品质巡回人员对生产过程中的规定，人机料法环的管理标准进行严格的稽查，对不良事项进行通报。
（04）第四，一定要对生产中的不良品进行严格的仔细的分析，找出不良原因并指定根本改善对策，根本上彻底的从体制上改善问题发生原因。
（05）第五，建立不良品的跟踪体系，一定要找到具体的责任人，对不良品德制造者进行认真的教育跟踪和改善，杜绝不良再次发生，严重者进行惩罚，发现重大不良者奖励。
（06）第六，一定要加强对新人的管理，对新人进行人机料法环的密切跟踪教育，最大化杜绝不良品的发生。
特别提示
教育为主，监督为重，奖惩分明，体制完善。
