做好新员工培训可以降低员工离职率，减少招聘的人工成本，对公司部门的产品质量稳定、生产效率及成本控制都有一定的保证。
操作方法
（01）接待流程梳理新员工接待流程，从人力资源招聘处(符合要求）——宿舍（安顿宿舍）——说明上班时间——相应的部门位置介绍——认识部门主要负责人。
（02）入职培训——每周第一次培训包含的内容1. 入职培训介绍人进行自我介绍2. 新员工做自我介绍3. 对新员工到来表示欢迎4. 发放《新员工入职须知》l 考勤（上班时间、请假、休假、迟到、早退）l 班前会时间l 工资计算方式l 部门工作准则5. 部门简介l 部门现行组织架构及主要负责人（附彩色可辩认的大照片）l 部门主要负责人的职责（遇到什么问题应该找谁解决）6. 部门生产管理制度介绍l 生产制度（首件确认、设备保养、异常反馈等）l 上班期间的劳动纪律（三违检查的内容：玩手机、睡觉、聚众聊天等）7. 安全生产l 车间消防安全设施及平面图l 生产现场的安全事项l 安全事故案例8. 产品知识介绍l 产品的组成及分类l 生产工艺流程l 工艺流程注意要点
（03）现场培训机台操作（指导老师生产现场教学）l 车间机台设备认识l 机台标准作业流程（符合作业指导书标准要求）l 机台操作过程中的安全注意事项及易错点l 合格品和不合格品的辨认l 违规操作案例
（04）6S培训l 什么是6S？l 部门6S标准要求（每个区域的标准要求及责任人）l 符合6S标准要求的区域照片
