简要回答
抗拒管理、越级汇报、擅自行动、推卸责任、不守时、不诚恳道歉、缺乏团队合作精神以及不愿意接受反馈和改进。一个团队的构成多种多样，其中每个成员的能力和态度可能存在天差地别。对于领导来说，他们的能力就体现在如何将这些各不相同的成员凝聚在一起，发挥各自的最大效能。然而，团队中总有那么几种人，他们的存在让领导无法容忍，就像团队中的老鼠屎一样。
1、抗拒管理
领导最难以容忍的行为之一就是下属对管理的抗拒。当下属不服从管理时，领导无法有效地传达自己的管理思路和工作安排，这会对整个团队的运作产生负面影响。此外，一个不服从管理的下属会对其他团队成员产生不良的引导作用，动摇领导的权威。
2、越级汇报
越级汇报是职场中的大忌。对于下属来说，越级汇报往往无法带来积极的效果，最终结果往往落在顶头上司手上，对自己毫无好处。而对于领导来说，不管下属越级汇报的内容是什么，这种行为本身就是对领导权威的不尊重和挑战。从这种行为中可以判断，下属汇报的内容很可能对领导不利，否则他们不会绕过领导直接汇报。
3、擅自行动，不请示领导
必须明确一点：在职场上，下属只有提供建议权，决策权归领导所有。下属在处理事务时，必须谨守自己职位所拥有的权限，不要自作主张代替领导做决策，即使这个决策看起来再理所应当。侵犯领导的决策权就像是在领导的口袋里取东西，即使只是拿出一张纸巾，领导也会感到不悦。
4、推卸责任，不负责任
领导非常反感那些毫无担当的下属。虽然不要随意背负不属于自己的责任是正确的做法，但有些人一旦出现问题就本能地推卸责任，甚至在领导发问之前就声称与自己无关。无论问题是否与下属有关，领导询问时肯定经过深思熟虑，下属应该等待领导发问完毕后再辩解，或者在公开场合接受责任，然后私下向领导解释清楚。
5、不守时，言而无信
领导的工作绩效建立在一众下属的工作基础之上。当领导向下属确认工作时，通常会询问“能否完成？何时完成？”根据下属的回答来掌握团队的工作进展。如果下属缺乏守时观念，言而无信，答应的事情做不到或无法按时完成，就会影响团队整体的工作进度。领导在向上级汇报时，也会根据下属的报告总结工作情况，如果有人工作不力，领导很可能受到牵连。
6、自顾自话，没有反馈。
领导总不可能每天都向所有下属一个个去追踪各自手上工作的最新进度。领导掌握整个团队的工作状况，90%是由下属们主动汇报得来的。团队就是一台机器，每个人都是零件，领导需要掌握每颗零件的运行状况。如果下属只知道自顾自话地工作，不向领导反馈最新的工作状况，领导就无法通盘规划团队的整体工作，即使这个下属工作做得再好，也可能对团队带来不利影响
7、缺乏团队合作精神
一个团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的合作和协作。然而，有些下属可能缺乏团队合作精神，他们更关注个人利益，不愿意为整个团队的利益着想。这种行为会破坏团队的凝聚力和效率，并给领导带来很大的困扰。领导希望看到下属能够主动与他人合作，共同追求团队的目标。
8、不愿意接受反馈和改进
一个成熟的团队需要成员之间相互支持和提供反馈。有些下属可能对他人的反馈和建议不以为然，不愿意接受并改进自己的行为和工作方式。这种态度表明他们缺乏自我反思和成长的意识，对于团队的发展也是一种阻碍。领导希望下属能够保持开放的心态，乐于接受他人的反馈，并积极改进自己的表现。
领导在团队中往往会遇到一些挑战，其中包括一些下属的行为让他们无法容忍。领导希望看到下属能够意识到这些问题并采取积极的措施来改进自己的行为，以促进团队的发展和成功。
