简要回答
职场政治又称为办公室政治，可以视作一种内部调节机制，考虑到团队的复合需求，利用说服力与压占力等促进活动有效进行。压占力：是指一个人在不同的背景下承受的压力，比如社会、家庭等因素所施加的压力。个体在社会中面对不同规范和期望会被浮动所征，而这种压力就是压占力。往好的方面说，是鼓励大家协作、分享信息，推动发展。可惜现实却恰恰相反，无论是分工合作、晋升、利益分配……虽然出发点是本着公开、公平、公正的原则，但最终都会因为某些人的“主观因素”变得错综复杂，眼花缭乱。由于某些人的“主观因素”逐渐蔓延，本来简单的上下级关系、平级关系，变得会十分复杂。不管你累不累、是否有意愿，只要你置身“江湖”就必然有身不由己的情况。
01.洞悉职场规则
不同环境下有着不同的规则，需要分辨清楚自己身在何种环境之中。
比如，整体环境都是积极向上，看谁创造价值多，那拼的是能力；如果大家都是溜须拍马，迎合领导，如果你特立独行，那么很可能就成为攻击的对象，至少不会让你十分舒服。
除非你足够强大，有改变环境的能力，或者有足够支撑自己任性的关系、背景。但对于大多数人来讲，势必会被环境所同化，否则很难在复杂的职场中获得良好的成长空间。
环境改变人是一个不争的事实，所谓洞悉职场规则，就是适应环境的过程。精明的人，利用规则，愚蠢的人对抗规则。
职场上由于环境、立场的不同，很少有明显的对错之分，只不过是“对与对”的较量。
02.清晰自己的目标
想必每个人职场都有自己的目标，但大多数人却不一定有清晰的目标，否则也就不会出现迷茫的状态了。
许多人误以为，升职加薪就是目标，对于职场人来讲，这不过是方向，而不是清晰的目标。就像许多人去健身房，目标就是为了让自己有个好的身材，但最终健身卡变成洗澡卡的人不少，还有一些人坚持了一段时间就放弃了。
这个关键就在于目标不清晰，比如，同样是健身，你是为了减脂、还是为了塑形，或者是为了增强体质，由于目标的不同，锻炼采取的方式也存在差异。目标越清晰，行动方向才越明了。
大家都经历过学生时代，为了考出好的成绩，大家都会复习，可有些人复习有计划，每天都有合理安排，完成目标任务，而有些人看到别人复习什么自己也复习什么，结果每天都是从头看起，前几章无比熟悉，后面的内容就不得而知。
看似正确的目标，由于不清晰导致了，好像自己一直在做事，却没有实质的效果，甚至收效甚微。正是由于目标不清晰，导致行动出现偏差，最终让自己迷失在复杂多变的职场政治中。
有人说：“计划赶不上变化。”确实存在这样的情况，目标的意义不在于不能发生变化，而是在出现特殊情况后能将自己拉回到原有轨道中。
03.把握层级之间的关系
职场上层级之间的关系是纵向垂直的平行结构，相互交叉，沟通和协调彼此之间的关系。
上下层之间有隶属关系，也有合作关系，看似简单的关系，由于某些人的“主观因素”，导致了层级之间的关系复杂。
派系林立的职场，稍有不慎就会出现意料之外的结果。比如，按照常理来讲，正职权力要大于副职，但由于上层的干预，就可能出现常理以外的事情。当然“背锅”的时候，也是同样的道理。
不是所有人都掌握其中的微妙关系，但规则却大致相同。毕竟强者制定规则，弱者适应规则，强者制定规则是为了维护自身的利益。
层级本身是规则一部分，以规则为基础，把握层级之间的关系，是避免陷入办公室政治的路径。这就像跟着地图、导航走，可以尽量避免自己走弯路。
04.加强和领导的关系
上下级之间最大的差别在于“信息差”，加强与领导的关系，减少信息差，可以最大限度地避免掉入办公室政治陷阱。
甚至在领导的助力下，哪怕进入办公室政治也具有一定的优势。
这就需要职场人，工作中创造价值，生活中提供“情绪价值”，当价值大于岗位的时候，自然可以得到提升。加强与领导的关系，对于每个人职场人来讲，都是不能忽略的事情。
职场上有句话十分深刻：“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”
虽说工作标准固定，但在大家差不多的时候，判断优劣的是领导，领导作为“裁判员”、“放大镜”，有着至关重要的作用。
05.学会与他人合作
有领导的加持是优势，但如果不懂和别人合作也是枉然。很客观的讲，差一步领导可以提携你一下，但差一百步，谁又会背着你走完全程？
最后一步由领导提携，但前面的九十九步需要与他人合作才能更好的完成，这个时代背景下，很难有人可以单打独斗闯出一片天，与人合作才是捷径。
无论哪个领导，都希望能为自己创造价值的人，而不是加剧团队内耗的人，除非领导是你的至亲，否则别想着有领导力挺，就万事大吉，与他人合作，相互成就中形成利益共同体，把前面的九十九步走好，才有机会走出最后的一步。
一只狼可以咬死一只羊，但无法和狮子、老虎搏斗，群狼却可以战而胜之。有句话说得好：“一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。”
团队合作对于职场人来讲，是成长路上的必经之路，谁都无法跨越，所以，学会与他人合作，达成共赢的局面，是精明的职场人都在做的事情。
