从企业组织发展历史来看，组织结构模式主要经过了直线制、职能制、直线职能制、事业部制的发展演变过程。而如今又出现了新型的组织结构模式。下面做详细讲解。
操作方法
（01）超事业部制。超事业部制是在事业部制的基础上演变而来的新型组织结构模式，它首先按照产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品（服务）的种类相近、地理位置相对集中、顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部。
（02）矩阵制。亦称规划——目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。是一种纵、横两套系统交叉形成的复合组织结构。纵向是职能系统，横向是项目系统是为完成某项任务而组成的项目系统。
（03）多维立体组织。又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，是矩阵制的进一步发展，是矩阵组织结构形式与事业部制结构形式的有机结合。综合考虑了产品、地区、职能参谋机构，形成了产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心三类主要的管理组织机构系统。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
（04）模拟分权组织。是在事业部制和直线职能制之间产生的一种新的组织形式。是根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多组织单位，并把它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予他们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一个单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产积极性和主动性。
（05）流程型组织。随着信息科学技术的发展，为了适应竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式。特点是，以提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本为目标；管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理；纵向管理链较短，而横向管理链较长。
（06）网络型组织。亦称虚拟组织。是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。
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