简要回答
朋友老Z，业绩好、能力强，在公司有着举足轻重的地位，在他手里提拔、培养的人不少，但由于管理团队的调整，“空降”总经理与他气场不合，自此他逐渐体会到了什么叫作世态炎凉。
案例简讲一：
朋友老Z，业绩好、能力强，在公司有着举足轻重的地位，在他手里提拔、培养的人不少，但由于管理团队的调整，“空降”总经理与他气场不合，自此他逐渐体会到了什么叫作世态炎凉。
以前每年的年底测评，老张都是名列前茅，可是自从“空降”老大来了之后，他的年底测评逐年下滑，最终成为了那个被末位淘汰的人，不再参与管理。
曾经在他手里提拔、培养的人，虽然表面很客气，但遇到具体的事情，态度完全改变，放在从前很容易办的事情，现在表现出一副很为难的样子，拿出公事公办的姿态来。
甚至有些人落井下石，拿出他曾经做出的成绩来做文章，说什么“成绩值得认可，但过程有待商榷，如果都这样做，那不就乱套了？”话说的没错，却忽略了曾经他们也是参与者，受益方。
案例分析一：
职场人都十分现实，当你对他有利的时候，他们自然会围着你转，当你对他无利的时候自然不会浪费时间与精力在你身上。
大家都希望自己获得更多，失去更少。老Z的高光时刻，向他示好并非他真的有多好，而是能给自己带来更多好处，有好处的事情，谁不愿意多做一点呢？
可是当老Z得罪了“空降”总经理的时候，情况就发生了变化，再向老Z示好，那就是公开与老大对着干，不仅无利甚至有害，只要智商在线谁都不会去触霉头。
在这个时候不去落井下石的人，就已经算得上好人了，更别提还有不少人想向“空降”老大示好，踩老Z来博取好感，也在情理之中，虽然挺扎心，但这就是职场中现实的情况。
案例简讲二：
老L在公司默默无闻，虽然一直很努力，却得不到重用，哪怕他的业绩很不错，依然如此。
有次参加了一个可有可无的活动，当时结识了一位领导，虽然同属一个集团公司，却属于两个不同的分公司，或许因为两人处境相似，有许多共同语言。
时间过去不久，这位刚结识的领导成为了老L所在公司的总经理，自此老L一路高歌猛进，不仅得到了重用，还被破格提拔。
同事们对他的态度出现了180°大转变，曾经的缺点变成了优点，曾经对他态度冷淡的人，也变得十分热情。
他曾经不被人看好的想法，现在变成了思路清晰，思想超前的标志，哪怕心里不爽的人，面子上也表现的十分客气。
案例分析二：
虽说老L业绩不错，做事也踏实，可是这一切只与他有关，与别人无关，自然很难引起大家的关注，谁又不是自己生活的主角呢？
可当老L被一把手重视的时候，优质资源向他倾斜，大家都能看得懂眉眼高低，或许暂时无法拉近与一把手的关系，但是能与老大的嫡系拉近关系，自己也能获得好处。
虽说向老L示好不一定能获得多大的好处，至少多了一点机会，退一万步讲，或许不指望老L说好话，至少不在老大面前说坏话，不会成为进步路上阻力即可。
更何况支持老大的嫡系，无形中也是在支持老大，同时也会赢得老大的好感。在平衡资源分配方面，也就会赢得一些优势。
案例简讲三：
老W在职场争斗中落败，虽然从原来的管理者成为了基层员工，却没人敢轻易招惹，甚至对他总是一路绿灯。
有些领导暗示他，只要他愿意还有机会再次走向管理岗位，还有一些人为他鸣不平。虽然这些都不会放在明面上，但除了薪水少了点，与以前处境并无大的差别。
因为变成了基层员工，有了更多的闲暇的时间，做起了自己副业，当丰富了收入结构之后，收入甚至超过了曾经管理岗位时薪水。
虽然老W心里也想着有一个华丽的转身，却不愿意把自己贱卖，任人挑来拣去的摆布。
老W外部有关系，自身有能力，脾气不好性格坏反而成为了他的保护色，哪怕在职场争斗中落败，依然可以掌握主动选择的权利。
以上三个案例，都是身边发生的真实案例，之所以三个人感受到“世态炎凉”，不过是各自在职场这个“价值链”中起到的作用不同。
案例分析三：
老W虽然在职场争斗中落败，但外围关系还在，自身的能力也不会因为落败而减少，无非是得不到更多优质资源的倾斜，而且他在落败之后丰富了自己的收入结构，不属于别无选择的状态，因此有了支撑自己脾气不好性格坏的底气。
哪怕落败，也不是谁想踩就踩一脚，大多数职场人没有豁出去的底气与资本。在人与人博弈的过程中，老W无疑更有底气。
由于他的外围关系，以及自身的能力，有影响目前平衡的可能性，那么被拉拢也就是情理之中，并非老W有多么的优秀，而是他手里有别人需要的东西，以及掌握主动选择的权利。
就像策反一个败军之将的意义，虽然他已败，可以被碾压而过，但他身上还有价值，策反不仅可以利用其价值，可以最大程度上减少己方损失。
启示录：“价值链”中的作用
曾经总是站在个体的角度谈价值，单纯的认为只要自己价值足够高，就一定能被重视，却忽略了在整个“价值链”中能起到的作用。
作为职场人，大家的行为准则是：趋利避害。当一个人起到的作用增强或者减弱的时候，被重视的程度也会发生变化。看似“世态炎凉”，不过是价值导向的具象化而已。
“价值链”关键在于相关性，是否与他人产生关联，在这些关联中起到何种的作用。比如，隔壁公司哪怕斗的天翻地覆，只要与己无关，自然也不会影响自己的行为。
不否认个人价值的重要性，但如果在“价值链”中起到的作用降低，或者关联性向负向发展，哪怕个人价值依然存在，也依然会感觉到人们的“世态炎凉”。
就像以上三个案例，个人价值没变，由于客观环境发生的变化，与他人的关联性发生变化，所以导致了其他人态度的变化。
