AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法，层次分析法将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联 因素的重要性来为分析、决策提供定量的依据。
操作方法
（01）层次分析法的用途举例。例如，某人准备选购一台电视机，他对市场上的6种不同类型的电视机进行了解后，在决定买那一款式是，往往不是直接进行比较，因为存在许多不可比的因素，而是选取一些中间指标进行考察。例如电视机的产品、级别、价格、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。然后再考虑各种型号电视机在上述各中间标准下的优劣排序。借助这种排序，最终作出选购决策。
（02）通过对系统的深刻认识，确定该系统的总目标，弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等，广泛地收集信息。
（03）建立一个多层次的递阶结构，按目标的不同、实现功能的差异，将系统分为几个等级层次。
（04）确定以上递阶结构中相邻层次元素间相关程度。通过构造两比较判断矩阵及矩阵运算的数学方法，确定对于上一层次的某个元素而言，本层次中与其相关元素的重要性排序。
（05）计算各层元素对系统目标的合成权重，进行总排序，以确定递阶结构图中最底层各个元素的总目标中的重要程度。
（06）根据分析计算结果，考虑相应的决策，层次分析法的整个过程体现了人的决策思维的基本特征。
